Archiwa: Wzorce analityczne

Wzorzec (post-conditioned actor action)

utworzone przez Artur Kasprzyk | wrz 7, 2021 | (post-conditioned actor action), Analiza odpowiedzialności, Analiza systemowa, UML, Visual Paradigm

JEDNYM ZDANIEM We wpisie omówiono konwencję modelowania sytuacji, w której próba wykonania przez aktora określonej akcji moż się nie powieść z uwagi na niespełnienie wszystkich warunków końcowych (na przykład, niepoprawnie podany NIP i PESEL w trakcie wypełniania...

Konwencja (use-case local variable)

utworzone przez Artur Kasprzyk | wrz 2, 2021 | (use-case local variable), Analiza odpowiedzialności, Analiza systemowa, UML

JEDNYM ZDANIEM We wpisie omówiono konwencję pozwalającą jawnie zdefiniować zmienną lokalną i odwoływać się do jej wartości w ramach realizacji przypadku użycia. Informacje ogólne Cel Zmniejszenie złożoności diagramów aktywności poprzez jawne deklarowanie zmiennych...

Wzorzec (dynamic multi-role user)

utworzone przez Artur Kasprzyk | wrz 1, 2021 | dynamic multi-role user, UML, Visual Paradigm, Wzorce analityczne

JEDNYM ZDANIEM We wpisie omówiono wzorzec służący do modelowania rół użytkowników dla sytuacji, gdy użytkownik może pełnić wiele ról w systemie i może je zmienić. Informacje ogólne Cel Umożliwienie jawnego wskazania możliwych do pełnienia w systemie ról przez...

Wzorzec (multi-role user)

utworzone przez Artur Kasprzyk | wrz 1, 2021 | (multi-role user), Analiza systemowa, Model informacyjny systemu, UML, Visual Paradigm, Wzorce analityczne

JEDNYM ZDANIEM We wpisie omówiono wzorzec służący do modelowania rół użytkowników dla sytuacji, gdy użytkownik może pełnić wiele ról w systemie i nie może ich zmienić. Informacje ogólne Cel Umożliwienie jawnego wskazania możliwych do pełnienia w systemie ról przez...

Wzorzec (single-role user)

utworzone przez Artur Kasprzyk | wrz 1, 2021 | (single-role user), Analiza systemowa, Model informacyjny systemu, UML, Visual Paradigm, Wzorce analityczne

JEDNYM ZDANIEM We wpisie omówiono wzorzec służący do modelowania rół użytkowników dla sytuacji, gdy użytkownik może pełnić tylko jedną rolę w systemie i nie może jej zmienić. Informacje ogólne Cel Umożliwienie jawnego wskazania możliwych do pełnienia w systemie ról...

Use Case Slice oraz Use Case Story

utworzone przez Jarosław Chodnikiewicz | lut 15, 2023 | Agile, OMNIS, Przypadek użycia, UML, Use Case Slice, Use Case Story

Wpis opisuje sposób wykorzystania koncepcji Use Case Slice oraz Use Case Story w metodyce OMNIS.Informacje ogólneCel Wraz z popularyzacją podejścia zwinnego do wytwarzania oprogramowania, do arsenału analityków dostarczone zostały takie środkia jak Backlog, Epic, czy...

Tworzenie jednoznacznej definicji

utworzone przez Artur Kasprzyk | lut 13, 2023 | Analiza biznesowa, Model pojęć

We wpisie zaprezentowano jeden z najskuteczniejszych sposobów tworzenia jednoznacznej definicji (znaczenia) pojęcia.Informacje ogólneCel Model pojęć to jeden z filarów dobrego modelu analitycznego, którego celem jest stworzenie jednoznacznego aparatu pojęciowego,...

Powiązanie Modelu Informacyjnego Systemu z Modelem pojęć

utworzone przez Artur Kasprzyk | sty 30, 2023 | Model informacyjny systemu, Model pojęć, UML

We wpisie zaprezentowano sposób łączenia elementów modeli informacyjnych systemów informatycznych z elementami korporacyjnego modelu pojęć.Informacje ogólneCel W dużych organizacjach o złożonej strukturze rozwiązan IT wspierającej procesy biznesowe organizacji,...

Brainwriting

utworzone przez Jarosław Chodnikiewicz | lis 7, 2022 | Facylitacja

Wpis omawia jedną z technik warsztatowych służącą do generowania idei i pomysłów - Brainwriting.Brainwriting jest jednym z wariantów popularnego brainstormingu - techniką, która w relatywnie krótkim czasie pozwala na wygenerowanie znacznej liczby pomysłów lub...

Effort Benefit Diagram

utworzone przez Artur Kasprzyk | wrz 30, 2022 | Facylitacja

Wpis omawia jedną z bardziej popularnych technik warsztatowych oceny atrakcyjności pomysłu - Effort Benefit Analysis.Effort Benefit Diagram jest prostą techniką warsztatową pozwalającą ocenić zasadność realizacji określonego działania. Ocena dokonywana jest w dwóch...

Scenariusz: Warsztatowe rozwiązanie problemu

utworzone przez Artur Kasprzyk | wrz 28, 2022 | Facylitacja, root cause analysis, Scenariusz

Wpis prezentuje przykładowy scenariusz przeprowadzenia procesu grupowego, mającego na celu rozwiązanie określonego problemu. Konieczność rozwiązania problemów występujących w organizacji jest jedną z częstszych przyczyń organizowania spotkań czy warsztatów. W ramach...

Force Field Analysis

utworzone przez Artur Kasprzyk | wrz 28, 2022 | Facylitacja

Wpis omawia jedną z najbardziej popularnych technik podejmowania decyzji odnośnie planowanej do wdrożenia zmiany - Force Field Analysis.Technika Force Field Analysis jest szeroko stosowanym modelem zarządzania zmianą; działa jako narzędzie diagnostyczne i decyzyjne...

Analiza Przyczyn Źródłowych – 5 Why

utworzone przez Artur Kasprzyk | wrz 26, 2022 | Facylitacja, root cause analysis

Wpis omawia jedną z najbardziej popularnych technik wyszukiwania przyczyn źródłowych określonego problemu - 5Why.Technika 5 Why pomaga określić przyczynę problemu lub defektu, zadając kilkukrotnie pytanie „dlaczego?”. Każde pytanie prowadzi do odpowiedzi oraz...

Analiza przyczyn źródłowych – Ishikawa Diagram

utworzone przez Artur Kasprzyk | wrz 20, 2022 | Facylitacja, root cause analysis

Wpis omawia jedną z najbardziej popularnych technik wyszukiwania przyczyn źródłowych określonego problemu.Diagram Ishikawy jest techniką wyszukiwania źródłowych przyczyn problemu, która podpowiada kategorie, od jakich można rozpocząć analizę. Po zidentyfikowaniu...

Konwencja (multi-system requirements realization)

utworzone przez Artur Kasprzyk | maj 30, 2022 | Architektura systemów, Diagram wymagań

We wpisie wyjaśniono sposób, w jaki można usystematyzować śladowanie wymagań biznesu wobec IT w stosunku do wielu systemów, które będą uczestniczyły w ich realizacji.Informacje ogólneKonwencja (multi-system requirements realization) ma na celu zaproponowanie...

« Starsze wpisy