DLA MENEDŻERA

Zarządzanie to niełatwe zadanie. Dobry manager to między innymi dobry lider. Także dobry organizator. Aczkolwiek… 

Dobry manager potrzebuje dobrego zespołu. Kompetentnego. Zorganizowanego wokół efektywnego i skutecznego procesu wytwórczego. Zaangażowanego w pracę. Dobranego tak, by poszczególne osoby wzajemnie wspierały pracę zespołu.

Pomagamy w tworzeniu takich zespołów. Doradzając im. Dołączając do nich. Szkoląc.

W JAKICH OBSZARACH MOŻEMY WSPÓŁPRACOWAĆ?

ZAPOZNAJ SIĘ Z NASZĄ METODYKĄ OMNIS

Wartość naszych obietnic w ogromnej mierze opiera się o wypracowane przez ponad 20 lat systemowe, przewidywalne metody pracy. Dzięki nim, dużo prościej i z dużo większym prawdopodobieństwem można planować oraz szacować zakres prac. Nasza metodyka, z racji zakresu, jest dość obszerna. Jeśli jednak chciałbyś zapoznać się ze swoistym streszczeniem menedżerskim, zapraszamy do kontaktu z nami.

Terminologia BPMN 2.0

utworzone przez | mar 9, 2016 |

Terminologia BPMN 2.0 zawiera autorskie tłumaczenie angielskich terminów z zakresu BPMN 2.0 na język polski. Celem dokumentu jest ujednoliceniu pojęć, pojawiających się coraz częściej w dokumentach analitycznych.

Plakat DMN – Modele decyzyjne

utworzone przez | mar 1, 2016 |

Plakat DMN (ang. Decision Model and Notation) Modele decyzyjne przedstawia konstrukcje, służące do opisu poziomów modelu decyzyjnego: poziomu wymagań decyzyjnych DRL (ang. Decision Requirements Level) oraz poziomu logiki decyzyjnej DLL (ang. Decision Logic Level). Na poziomie DRL specyfikowany jest graf DRG, przedstawiający strukturę obszarów podejmowania decyzji, zaś na poziomie DLL definiowane są wyrażenia w postaci tabel decyzyjnych (ang. Decision Table), wyrażeń tekstowych (ang. Literal expression) oraz wywołań (ang. Invokation).